美团的未来 关于大数据 关于“转基因”

现在说到团购,大家基本上都喜欢上美团网。你知道吗,美团从2010年开始创业,到现在接近四年,我们制作第三产业的电子商务。

现在中国第三产业或者是本地消费服务业的电子商务基本上始于2011年。我们一边通过手机,通过互联网对接消费者,C端的用户;另一方面是连接分布在全国各地的各种商家,我们称之为B端的用户,例如餐馆、医院、酒店。

从一开始在PC上面,到2011年初我们开始做手机的移动应用,过去两三年很多用户往移动迁移,所以我们也跟着往移动迁移,因为我们把用户放在第一位,我们到用户所在的地方。他们转向手机,我们也转向手机。所以,现在我们基本上有60%的交易是发生在手机上面。

这个让我非常感叹,早在2011年开始做的时候,我们想到移动互联网的冲击会来得非常快,非常猛。但是,两年半之后,我觉得它比我们想象的还来得更快,来得更猛。

所以,刚才我说我焦虑,虽然我们已经在移动互联网做了很多事情,但是毕竟我们还是比较小的,APP只有六千万的安装量,但在中国可能有六亿的移动互联网用户,所以我们只服务了1/10。虽然我们已经是团购行业最大的一家,50%的市场份额,100亿人民币的营收,但是比起中国这么大手机用户的市场,我们还是有太多的事情需要做。

改革的过程当中,谈不上走弯路,大的方向非常明白,就看你能不能跑得足够快。要足够快,我觉得永远没有可以令人满意的时候。

关于大数据

大数据这个词今天太热了,我参加了很多会,也看了很多书,但是没有谁能真的解释清楚什么是大数据。数据非常重要,不管是不是大数据。

美团对数据掌握的非常清楚,一方面我们一边是六千万的消费者,都是装了手机APP的,另一方面遍布在全国大概200个城市,有三四十万家提供本地生活服务的商家,例如餐馆、电影管、卡拉OK,或者酒店。这两个是非常清楚的。

另外,手机使每个用户产生数据的能力大大提升,他有位置信息。比如他打开美团APP,想在附近吃饭,住酒店,看电影,都有很重要的位置信息,位置信息是很重要的数据。

另外,他浏览的信息,包括购买的信息我们会储存下来,再根据以往我们收集的关于这个用户的数据,以及跟这个用户有类似偏好的其他用户的数据帮助他推荐最适合的消费项目。

所以,我们通过用户的浏览行为和用户的购买行为收集了很多数据。然后根据他的个人记录,以及跟他相似的用户记录帮他推荐,让用户找到他想要的东西,这是一个很传统的对数据的应用,但是我不知道它能不能成为大数据。

关于“转基因”

因为美团相对年轻,从一开始就是一个互联网企业,所以我们讨论互联网话题的时候不存在要转变基因的问题。但是,我想可以谈一下我们面临最早基因融合的事情。因为美团做的是一个典型的O2O的事情,线上线下融合,我们把线上的消费者引导到线下的商铺里面。

所以,我们要做的事情是不光在线上做好的产品、设计、研发以及在线的推广,另一方面我们需要有一个好的线下队伍去接触,去谈判线下的商家。所以,现在我们在全国200个城市都有当地的同事,有3000多人跟他们几十万的商户合作,这部分的同事跟我们在北京总部做产品经理,做工程师的同事各种背景,兴趣爱好是很不一样的。

所以,这个我们从一开始就要面临怎么样融合这两种不同的人群的问题,这样才是我们跟很多互联网企业的区别,就是之前不管是腾讯,还是百度,他们更多是偏线上运行,包括我以前做的互联网也是偏线上。

但是,美团一开始做O2O,就是个线上线下融合的企业,所以我们两类人都有,而且能够更好的协同工作。但是,后来并不是那么截然的划分互联网和非互联网,例如亚马逊还是一个非常成功的互联网企业,但是亚马逊10万员工有很多在仓储、物流里头工作,他们纪律非常严明,工作非常辛苦。

包括更做之前的零售巨头沃尔玛,他们有卫星,他们多数人在店里面服务顾客。所以,不要把互联网过于神圣化,认为这是一个截然不同的事情。你该想的是,不管互联网的方法,还是科技的方法,都要为你的客户创造价值,提供最好的服务。

如果时间可以重来

应该更快一点,我刚才已经表达了我的观点。两三年前我们刚开始看移动互联网的时候,我相信所有移动互联网从业者都认为移动互联网会来的非常快,非常的猛。但是,确实现在两年后回头看,我相信它比绝大多数人,也包括我自己预计的移动互联网来的更快,更猛。

我们很早从2011年就开始做,现在占比也非常高,60%在手机上发生,以每年3%的速度在增加。我仍然认为可以做的更快一点,可以投入更大一点。当然,我们不可能会回到两年前,但是我们可以往两年后来看。因为任何时候都不太晚,往两年后看,我相信互联网带来的冲击还是会比多数人此时此刻预计的更大,更剧烈,更迅猛。

所以,有的时候就是这样,你即使已经主观上做了一些调整,但是很难矫正那个事情。之前比尔盖茨有一个很著名的话:你不不管怎么样矫正,人们通常会低估五年之后的变化,甚至容易低估十年之后发生的变化。

向互联网转型,或者线上线下打通的过程当中,最应该注意的,是你怎么看待这个世界。大家不要觉得互联网冲击是一波流,要么活下来了,要么倒下了,冲击不会再发生。互联网冲击只会一波比一波更猛,互联网、移动互联网、可穿戴式设备,永无宁日。

最近一本书蛮受争议《几点宁静》(音),它历数了科技发展,农民革命、科技革命、信息革命,后来完全是加速发展,只会越来越快,越来越激烈的冲击。例如大家认为手机带来很大的变化,在很短的时间完全移动互联网颠覆了PC互联网,但是手机这个事情刚刚开始,手表,手机基本上还是怀表时代,还没有进入腕表时代,可能那个时候大家说一个精致的怀表就已经很厉害了,但是实际上没有进入腕表时代。

所以,摩尔定律还会在十几年产生作用,速度越来越快,所以这个冲击是不断的一轮接一轮,所以得有永无宁日的准备。

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干洗加盟店钱景广阔收益快

 人们的生活总是在不断的进步,朝着更好的方向发展,干洗店成为了越来越多消费者的选择。而现在生活水平的提高对干洗加盟店行业的需求也是越来越大,不少的商家也是看好了这一有利的商机,便纷纷投入这个创业项目中。

其实,洗衣消费是一个长期行为,它不会因为人们消费习惯的变化突然终止,所以洗衣店具有长期经营的特点,比如说,没有哪一个人愿意天天在同一家饭店吃饭,为什么呢?因为人的口味是需要随时变换的。但是洗衣店就不同,如果一个消费者认为某家洗衣店服务好、质量好,那么他会永远在这家点洗衣服,就和洗衣店建立良好的关系。如何加入干洗连锁店,我们首先要选品牌。洗衣店开成了百年老字号老店了。这就是洗衣店长期经营的特点,它在经营过程中追求的就是持续、稳定的回报。

近两年来,街头干洗加盟店顺应了行业发展的潮流,如雨后春笋般发展起来,给城市人民的生活带来了许多便利之处。有些干洗加盟店经营有方,管理得当,信誉好,质量高,回头客多随,生意红火,财源滚滚。但是其实干洗加盟店行业要赚钱,其技术只是最重要的原因之一,还有是服务意识和经营方式上的灵活性。因为洗衣服的利润对比别的行业,相对来说在不出现洗涤事故的情况下,这个歌行业是暴利的,如果洗衣量能得到满足的话,生产率就会提上去,有了高利润率和高生产率,那么这个干洗加盟店就大有可为。

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估值250亿美金的屈臣氏是如何做出来的

品牌的发展,需要得到市场的认可,才能进一步升华,这自然离不开消费者。近日,据香港明报报道,李嘉诚旗下的和记黄埔集团(以下简称和黄)旗下的屈臣氏即将分拆上市,估值高达250亿美元(约1950亿港元)。

据中国连锁经营协会数据显示:截止到目前屈臣氏这一员和黄系的主力“大将”2012年实现销售收入1,490亿港元(合192亿美元),同比增长4%,而2013年上半年实现销售收入757.6亿港元(合97.6亿美元)。除了这么耀眼的数据之外,这家全球顶级的美容护理产品零售巨头在中国市场也是难遇对手。2011年,屈臣氏在中国内地突破1000家店,2013年屈臣氏第1500家店在安徽开业,从而完成了中国区市场从一线城市到四线城市的覆盖。

这家“凶猛”的零售美容业“巨头”诞生于中国,不过令人惊讶的是,其创立者是一名外国友人。大约在1828年,有一位叫A.SWatson的英国人在广州开了家西药房,取名广东大药房。1841年药房迁到香港,并根据粤语发音(屈wat1,臣san4)将公司名译为“屈臣氏大药房”(A.SWatsons&company),这就是屈臣氏的由来。这个以药店经营起家的公司至今仍保留着这一特色。

随后,这家老牌企业在1981年被李嘉诚旗下的和记黄埔收购,成为和记黄埔的全资子公司,随后将业务扩展到保健产品、美容产品、香水、化妆品、食品、饮品、电子产品、洋酒及机场零售业务等多个类目。而在1989年,屈臣氏才在中国北京开出第一家店,之后若干年,相较于屈臣氏在全球领域依靠资本铁蹄完成国际化扩张,在国内市场屈臣氏真正的起步开始于2004.。那么人们不禁要问这个零售巨头到底有何扩张的秘密,让它能够拥有250亿美元的身价?

第一张王牌:战略控股和并购

理解李嘉诚商业策略的人都会明白,李嘉诚旗下的长实系和和黄系都以凶猛的扩张和并购著称。而其旗下的屈臣氏也有着鲜明的烙印,在成长为全球顶级的个人护理用品零售店之前,屈臣氏经历数次的资本“西征”。

2000年,屈臣氏西征欧洲,收购英国Savers连锁店;2002年向东,收购荷兰Kruidvat集团;2004年,成功收购拉脱维亚Drogas公司,此举标志着屈臣氏进军波罗的海国家市场并初战告捷;

2005年,李嘉诚斥巨资近55亿港元收购法国最大香水零售商Marionnaud的控股权,这是屈臣氏首次在欧洲大规模的扩充自己,使屈臣氏在欧洲重点发展战略得到有效的执行。欧洲由于经济发达,中产阶级聚集,这样的消费者规模正好吻合屈臣氏的消费定位,如此的一项大型并购行动不但使屈臣氏的营业网点增加了1300家,而且营业规模超过100亿港元。这一次并购更重要的意义在于,屈臣氏通过并购的方式终于顺利的进入欧洲主流生活圈。也正式进入世界主流经济圈。

同年屈臣氏收购总部设于圣彼得堡的保健及美容产品连锁店SpektrGroup。这项收购让屈臣氏的全球业务伸展至俄罗斯,进一步巩固了其作为全球最大个人护理、美容零售商的地位。

屈臣氏资本铁骑继续横扫欧洲,2006年,屈臣氏把乌克兰唯一全国经营的保健及美容产品连锁店DC的65%股权收入囊中。

当然,在欧洲衔枚疾进的过程之中,屈臣氏也并没有忘记自己的大本营——亚洲和中国市场。在与香港地理位置相近的东南亚,屈臣氏还是依靠最为擅长的并购策略。据公开资料,屈臣氏2003年收购菲律宾某知名药品零售企业;2004成功收购拉脱维亚著名Rota公司旗下大型零售连锁企业—DROGAS公司,2005年还收购了英国MerchantRetail香水连锁店马来西亚ApexPharmacySdnBhd药店。

第二张王牌:借力商业地产

对于中国这个代表未来的市场,没有人会放弃。与传统的零售巨头进军中国大陆市场依靠独立行军策略不一样,屈臣氏善于合作。在大陆市场,与商业地产商的捆绑合作无疑是最快的行进路线。

在中国大陆,同中国商业地产巨头万达集团和中粮的合作让屈臣氏如鱼得水。在零售业之中,快速的扩张一方面依赖于良好的现金流,另一方面,你需要有足够多的商业广场,而与中国地产巨头的合作让屈臣氏享有优先进驻权,同时大量节省了选址的时间,这样就解决了零售业扩张的第一大瓶颈。

而这种借力随着中国消费的逐渐下沉,愈发显示出屈臣氏的远见。在二三线城市占住市场之后,让后来者如万宁、娇兰佳人等采用相同模式的企业缺乏足够多的位置和它竞争。在三四线城市,真正适合城市综合体业态生存的地域一般很难超过两个CBD,谁先拥有这样的优良地段,谁就基本抢到先机。

2010年前,屈臣氏中国的店面数量都只维持在500家以下;2010年开始,屈臣氏启动了中国市场的二次扩张,2011年开了第1000家店,具有里程碑的意义是,这一年,屈臣氏在全球突破了一万家店。两年之后,屈臣氏就在中国突破了1500家店面,每年平均新开250家店,

第三张王牌:从渠道商到渠道品牌商

当然,屈臣氏的成功并不只是依赖资本。自有产品,是所有已经构建完整供应链和品牌溢价的公司的最大杀手锏。

而早前在商界评论网的《麦德龙Vs屈臣氏:零售业革新者》文就中就认为屈臣氏最大的创新在于,拥有了稳定客流与品牌美誉度后,整合上游供应链资源,在自身店面内不断推出自有品牌的系列产品,实现了由单纯渠道商向渠道品牌商的转型。

渠道品牌商的经营优势显而易见:传统的零售渠道困境在于,由于处于价值链的最后一环,表面看起来风光,但是受制于欧洲大品牌化妆品的持续强势,导致终端利润并不太高,另一面由于本身店面数量不够多,市场集中度并不太高,无法倒逼供应链,同时受制于互联网时代渠道扁平化的挤压,生存困境艰险。

而屈臣氏用超过百分之二十五的自有品牌商品改变了这个局面:自有商品最大的价值在于自己掌握了定价权,拥有自己的渠道,无需损耗中间成本,不存在渠道让利,外加本店中已有的成熟产品,让自己进可攻,退能守。

在世界范围内,运用这个策略到炉火纯青的显然非零售巨头沃尔玛莫属。而在国内,类似宝岛这样的眼镜渠道商也是靠自有产品获取高额利润。欧美市场中40%以上的商品为零售商自有品牌,屈臣氏是这种策略的中国拓荒者。

第四张王牌:个人护理专家的定位与产品组合

屈臣氏产品组合策略也是相当成功。相较于国外的bodyshop这样的身体护理产品的定位,屈臣氏的定位非常明确,就是其个人护理专家的形象的确立。这并只是一句口号,它的产品组合可以看出其差异化。屈臣氏药品占15%,化妆品及护肤用品占35%,个人护理品占30%,剩余的20%是食品、美容产品以及衣饰品。

所以这种独特的产品结构让它实现了差异化的跨界定位。如果只是单纯的定位为化妆品集合店,那么药品、食品、美容这系列产品就会被剔除出店面,而事实上是购买化妆品的用户同样拥有很大的需求在其他个人护理上,尤其是女性其实用户,是有很大的需求希望能够一站式购物的,这种差异定位策略让屈臣氏能够超脱于单纯的化妆品终端商的红海厮杀。作为品类的创新者,屈臣氏的做法就成为行业标准。

竞争者扫描:万宁

当然,目前在中国市场一骑绝尘之势的屈臣氏并不是没有竞争对手,万宁已经在中国陪伴屈臣氏很久了。万宁和屈臣氏定位相似,甚至于在开店策略上都使用了追随策略,万宁母公司是老牌英资企业怡和集团属下牛奶国际控股有限公司。

后者分别在伦敦、百慕达及新加坡三地证券交易所上市,是亚洲最大的零售企业,据公开资料显示: 在内地,牛奶集团拥有7-11便利店和星巴克咖啡两家全球品牌在华南的授权经营权,目前在广东分别开设585家和87家门店.,不过由于落后屈臣氏10多年才进入中国市场,这导致其与宿敌的竞争之中并不太占优。

竞争者扫描:本地化妆品商

娇兰佳人自2005年至今已开出153家门店;以广东珠三角地区为竞争主战场的深圳千色店至今也开出200家门店;而在接受红杉资本投资后,上海歌诗玛预计2011年达到500家。而更多地深耕于本地的化妆品店也在逐渐崛起,这也会成为屈臣氏新的威胁。

竞争者扫描:网购

以天猫、乐蜂、聚美优品为代表的本土化妆品B2C的冲击,也是屈臣氏需要警惕的。尤其是今年以来,天猫上化妆品淘品牌等新的品牌不断崛起,极大地冲击线下实体店。屈臣氏不依赖于价格而生存,但是面对网络价格和成本杀手,不得不睁大自己防御之眼。

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淡季如何经营好烟酒店

烟酒行业一直以来就是个暴利的行业。很多男士都是烟不离手,酒不离口,逢年过节就更不用多说了。而且烟酒生意的利润很高。那么在淡季烟酒店如何经营好?下面我们大家看看。

开烟酒店首要做的一件事就是做好市场调研,市场调研重要性不言而喻,太多太多不做市场调研就随便选址开店的人栽了跟头的事例了。像麦当劳开店都会提前在开店处数过往的人头数,达到了一定的人流量才会开业。

同时,针对烟酒店周围的常住人群和商铺酒店情况有所了解,知道哪些人是你的消费群,哪些人可以培养为消费群,哪些酒店需要固定的烟酒店提供进货,去和人家谈,自己要开辟一条渠道,每天守株待兔可不是什么生意兴隆的好兆头。

掌握好营业时间

我们零售客户分别在各不相同的地理位置经营卷烟。对于在工商业集中的地区,零售客户可提早于这些卷烟消费群体上班前营业。对于部分处在特定场所附近的零售客户,比如,附近有宾馆,棋牌室、娱乐场所等,这部分零售客户可适当拉长晚上的经营时间。因此,掌握周遍的卷烟消费时间对卷烟销量的提升有积极拉动作用。

构建清爽的购烟环境

随着天气渐热,消费者越发会产生审美疲劳。如果零售店柜台凌乱,标价无序,顾客就会对零售店主产生不好的印象,再加上天气因素,难免会造成消费者对零售店主本人或者所卖卷烟的非理性判断。

因此,打造清凉舒适的购烟环境对促进销售有着十分积极的作用。比如,卷烟柜台上无杂物堆放,玻璃面清晰见烟见标;其次可买些绿色盆景来美化卷烟柜台,并借助饮料商、雪糕产家的广告来清凉一下消费者的视觉,或者摆个冰柜和大遮阳伞来吸引消费人气。最后,如果有心的零售店主在门框上挂个“欢迎光临”、“欢迎下次再来”的提示语音,就会让卷烟消费者有宾至如归的感觉。总之,我们要让卷烟消费者不仅买的放心,而且买的舒心。

吸引消费者视觉冲击

很多零售店的卷烟品牌由高档到低挡依次摆放,这样有利于消费者辨别卷烟的价格。但如果一个新品牌或者新规格的卷烟进货后,其摆放的位置就五花八门,其实这就给我们一个信号,新品牌的陈列位置上,我们可以做得更加个性化。

比如,烟酒店的玻璃柜台较大,这样我们可单独隔15个品牌的位置出来专门陈列新品牌,并注有“新品专区”字样,以吸引消费者的眼球;一般玻璃柜台可把最上面排空闲以放新品。另外有位置条件的零售店可以专门做新品牌的墙体宣传纸广告。由此,为满足部分求新消费者的卷烟专区就这样新鲜出炉了。

有了上面的技巧,相信经营烟酒的朋友再也不用担心淡季生意不好的问题了。小编预祝大家生意红火赚大钱,创业道路更通畅。

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洗衣液挖出来的一座新“金矿” 上升空间巨大

随着人们需求的不断改变,衣物清洗产品也在不断升级,不断完善。当洗衣粉革掉洗衣皂的命时,或许不会想到,有一天也面临被“革命”。

据AC尼尔森的调查统计,洗衣液在整个洗涤产品中的销售额占比,已从2008年的4%迅速增长到2011年的18%,预计到2015年后可达到30%。

“我想各家企业肯定都不会放过这个商机。”立白集团副总裁许晓东对《第一财经日报》如此坦言,虽然不会像洗衣粉取代肥皂一样,成为革命性的产品,但毫无疑问,洗衣液已经成为未来的趋势性产品,而且正在进入策马拓疆的“战国时代”。

“冷板凳”成“香饽饽”

今年1月,立白洗衣液1亿元冠名的《我是歌手》第一季开播;9月,由蓝月亮洗衣液植入的《蓝精灵2》上映;10月,超能洗衣液一次聘请包括著名演员孙俪、新锐作家蒋方舟等5名代言人,在各大媒介平台上推出90秒长版本广告;很快,立白旗下的去渍霸洗衣液搭上当下最红的《爸爸去哪儿》;在2014湖南卫视黄金广告资源招标会上,立白洗衣液再次以2.35亿元的高价拿下《我是歌手》第二季的独家冠名权。

从电影到广告,再到娱乐节目,原本平静的洗衣液市场,成为本年度最热闹的日化品类市场之一,洗衣液市场竞争气氛也被搅得越来越激烈。

“到目前为止,蓝月亮仍然是行业老大,但立白、纳爱斯的洗衣液产品,市场份额上升比较明显。”某日化品牌负责人表示。

“洗衣液产品我们十几年前就有了,只不过限于市场的接受程度,没有成为主流产品,开发洗衣液主要是为了完善产品线。”许晓东表示,随着消费者生活水平日益提高,消费者对洗衣液的接受程度也越来越高,“所以,未来我们会大力开发和推广这个产品。”

短短十几年间,洗衣液一下跻身于日化行业的朝阳品类

据多位内人士介绍,与洗衣粉相比,洗衣液此前存在洗不干净的技术缺陷。因此,洗衣液虽然在国内已上市十多年,却一直没有成为市场主力。

“目前这块基本上已被突破,比较典型的代表是蓝月亮,2008年推出的深层洁净护理洗衣液,去污效果比国家标准洗衣粉高出20%。”有业内人士表示。

上述业内人士还笑称,洗衣液是蓝月亮在洗衣粉一统天下的洗涤市场中,挖出来的一座新“金矿”。

其实,这一说法并不夸张。从2004年开始,蓝月亮不断推出新的产品,在去污能力方面不断突破,同时培育了一批消费者。如今,市面上的洗衣液品牌,不论是产品品类,还是营销手法,大部分都是在跟随蓝月亮。

蓝月亮品牌负责人表示,与其他洗涤产品相比,洗衣液在生产和使用过程中更方便,更环保,有条件的消费者接受程度比较高。

根据相关统计,洗衣液目前在一线城市的普及率约20%,二三线城市仅有10%左右,未来上升空间巨大。

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七大步骤走入连锁加盟创业之路

面对诸多的加盟创业品牌,不知如何才能踏出加盟创业正确的第一步。对此,小编建议,加盟创业不是儿戏,千万不能急躁!加盟创业者按照九个步骤进行,一定能走稳创业之路。

步骤一:兴趣是先导

开创一个新事业,前3年比较辛苦。兴趣、理想与热情,是支持加盟创业者坚持到底的原动力,甚至决定着新事业未来的发展。因此,加盟创业者选择连锁加盟的项目时,一定要以兴趣为先导。

步骤二:能力最重要

每一个行业都有进入门槛,加盟创业者如果不具备这方面的条件就贸然涉足,失败的可能性较大。因此,选择连锁加盟的创业项目时,自己的能力是最重要的参考因素,要量力而为。

步骤三:资讯不能少

俗话说,知己知彼,百战百胜。加盟创业者在选择连锁加盟项目时,要充分掌握相关信息,如该创业项目的市场前景如何、赢利状况如何、投入资金多少、竞争激烈程度如何等。加盟创业者可通过一些加盟创业说明会获得资讯,也或向加盟创业总部索取资料。

步骤四:选择看获利

资料搜集完整后,加盟创业者可选择2~3个连锁加盟创业项目,与加盟商洽谈,了解总部的经营实力与经营理念。在货比三家的过程中,加盟创业者关注的焦点问题,并不是总投资金额的高低,而是加盟创业后成功获利的概率多高。

步骤五:访问是必要

一般来说,加盟商为吸引创业加盟者,在介绍时都会说得花好桃好。对此,创业加盟者应“耳听为虚,眼见为实”。创业加盟者在与加盟商洽谈时,可要求其提供一些加盟店的名单,然后从中挑选两三家进行实地考察。考察重点应该是加盟店的经营实况、加盟商的配套设施是否周到等。

步骤六:比较少不了

实地考察后,创业加盟者就应该冷静地进行分析比较。各加盟商的加盟模式与条件一般都大同小异,但正式这些“小异”的地方,如加盟金的支付方式、总部供货的价格问题等,可能影响加盟创业后的经营利润。因此,创业加盟者选择项目时,互相比较这一环节必不可少。

步骤七:培训得重视

创业加盟者与中意的加盟商签订初步协议后,加盟商一般都会提供一系列的开业前训练课程。这个培训课程往往针对创业可能遭遇的问题,传授解决的方法,此外,可能还会传授一些与加盟项目相关的行业知识,所以创业加盟者应该认真对待。

目前连锁加盟创业已成为加盟创业的主流方式之一,真正加盟还需要看准市场和形势,这样才可以轻松赢得市场。

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文章出轨曝光后谁来为姚笛负责?

  “深含,浅荡,沉醉,飞翔。”这是据称为陈独秀所作《乳赋》之总结性陈词。文章“深含,浅荡,沉醉,飞翔”之后,留给姚笛的,只一盏孤灯、残影成殇。所以,这种男性中心文本,凸显的是完全的男性主体意识,女人还是少看为妙。

  偷情事发后,姚笛一直处于“失联”状态,迄今为止,没有哪家媒体联系到她,也没见其公关团队有只言片语的回应。而这边厢,文章则由一开始的蔫巴,突然间愤然勃起,对相关媒体发出了“贱命一条,陪你们到底”的怒吼。我欲高飞云满天,我欲远走水满川,这台失控的过山车,不知道马伊琍今后还能否把控得住。

  从和文章出游伊始,姚笛身上就背负了小三的原罪,本来是不值得同情的。但扰攮多日之后,舆论却意外地有向姚笛倾斜的倾向。文章,事已至此,就不予置评了吧;马伊琍一句“且行且珍惜”,言有尽而意无穷,收放自如,只要她不松口,文章和姚笛就永远名不正言不顺,哪天她像李亚鹏那样说“放手,是我唯一能为你做的”,估计文姚两人也等不到那山花烂漫时,所谓爱情,料已在百孔千疮中烟消云散。她就像抛出了一个紧箍咒,牢牢地套住了文章和姚笛。

  昨日马伊琍爸爸发了一篇感人的长微博,说“只要文章可以悔过自新、重新做人,主动回归家庭就够了,我女儿可以接受他,日子还得照常过”。文章声明、马伊琍微博、老爷子发话,人家不是一个人在战斗,是整个家庭集体参战,但是姚笛呢?茕茕孑立、无处话凄凉。除了她自己,还有谁为她负责呢?

  “世界就像是个巨大的马戏团,它让你兴奋,却让我惶恐,因为我知道散场后永远是——有限温存,无限辛酸。”谨以卓别林写给乌娜的诗赠姚笛。

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职场新人挥泪自问:明天穿神马?

  作为职场新人,怎么样怎能聪明穿搭,成为办公室红人?还在衣柜前徘徊不定,其实对于真正的品位偏执狂而言,根本没有所谓的选择恐惧症!

  明天穿神马?

  一大波毕业生接近中,无论是求职,还是初入职场,第一印象很重要。对于职场新人来说,通过服装应展现出一种谦逊之感,才能给人以好感,同时,又要给大家有活力的感觉,又不沉闷或浮躁,是职场新人的首选。

  我们的男神林峯曾经搞笑出演《男人如衣服》,可见男人必须靠衣服。但是明天究竟穿神马呢?职场新人如何从路人穿成男神,如何从“校园菜鸟”成功转型为“职场达人”呢?

  职场新人完美Presentation

  还记得《杜拉拉升职记》中的杜拉拉刚入外企上班的神装备吗?每天穿着平底鞋挤地铁,然后在高大上的公司大厦门口绿化带旁,拿出一个不知名塑料袋,提溜出一双高跟鞋换上,再昂首阔步踏入公司。可是,你确定自己也要这么干吗?那可是白领精英人来人往的CBD,你最好从头到尾保持一贯的一丝不苟的模样,任何时刻都不能让自己的穿着显得太LOW,搭配品位很重要。

  切记,Work is easier if you are pretty!Dedicate to all the freshers.这是献给所有职场新人的轻松工作秘籍。对于刚刚入职,讲究穿衣只有让你的人气不断提升的好处,可能别人不认识你是谁,但你的穿衣风格就像一张无形的名片,会让别人牢牢的记住你,慢慢的人气也会上升,这么好的机会你难道要错过?

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从文章道歉声明中 破解“文章姚笛”密码(图)

  文章和姚笛同游香港被拍的消息已经在网上传开,虽然大家都在等某娱乐周刊今天发布的消息,但对于二人的关系,外界已经猜得八九不离十了。昨天,记者联系了多位知情人以及两位当事人团队的工作人员,对事件进行了还原。

  3月15日被拍到

  记者昨天采访了文章的经纪人傅女士,对于网上的消息她没有否认,只是说“他们只想做普通人”,其他的不愿回应太多。

  不过,文章和姚笛见面时很低调,直到前不久姚笛在深圳拍戏,因为3月17日是姚笛生日,文章则在13日就动身前往香港。文章先是飞到深圳,姚笛在机场VIP通道接机,然后姚笛先行出来,文章则独自前往蛇口码头办理赴港通行证。随后,两人在香港游玩,直到15日被拍到了两人挽臂逛街的照片。

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服装店老鸟教你如何吸引顾客赚大钱

无数的投资者都看到了服装行业的利润,纷纷投身服装行业,经营服饰精品店生意的个体户可能有成千上万家,小本服装店生意如何吸引顾客,赚大钱?

要在这芸芸个体户中突围而出并非难事,关键在敢于创新。某服饰店铺就大胆引进“服饰精品+咖啡”的经营模式。“这样做的目的是让本店与其他普通的服饰精品店区别开来。这不仅让消费者留下深刻印象,拉动双向消费,更重要的是塑造了有品位的品牌形象。”该连锁服饰店有关负责人罗女士向记者表示。

该店铺位于某繁华大街,面积约85平方米,首层设置4个区域,分别是服装、精品、首饰、鞋包区域;二楼是阁楼形式,定位为咖啡区域,被布置得十分精致。罗女士说,一般来说,服饰店都大同小异,最大的区别只是服装的不同。如今有消费能力的顾客都很眼光,要想吸引他们再次消费不容易,更勿论初步建立店铺的品牌效应。“于是,在这间分店,我们初步尝试引入叹咖啡的复合经营模式。”罗女士说,“在这里,你可以悠闲地喝着上好的咖啡,奢侈地享用精致的甜品,同时还可以阅读到最前沿的时尚资讯,有充分的时间选一款让自己‘惊艳’的衣服和一件名师设计的家居精品……”

罗女士进一步解释,其实把二楼布置成咖啡室的成本并不高。几张桌子和椅子,咖啡机、饮品机,必要的食材等花费也就是3万元以内。“但是却给店铺营造出一种品位高、小资产情调的氛围。让顾客留下深刻的好印象。”一位正在叹茶的李小姐对记者表示,她逛街逛累了,刚好路过这间店,就被2楼的咖啡馆给吸引住了。“看完精品后,我正好是那个来这里休息一会。这里给予我不一样的感觉,非常有趣和舒服。”李小姐说,她休息够了,还在店里购买了一些衣服和精品。其实,像李小姐这样的顾客并不少。罗女士说,除了服饰精品外,这个迷你咖啡馆给该店带来一定的经济收益。

据了解,把咖啡厅引入店铺的做法,在欧洲风行已有多年。咖啡厅的优雅闲适与服饰的时尚高雅相映成趣,是吸引读者的一大妙招。有业内人士认为,咖啡厅与服饰精品店铺相结合的销售模式为顾客提供了购物所欠缺的舒适体验。即使当时没买服饰或精品,咖啡小馆也能吸引顾客再次消费,从而建立消费依赖,为未来消费奠定基础。

其实,不仅是咖啡+服饰,多元化发展还让市场上出现了各式各样的结合型店铺:书店+咖啡、影楼+咖啡……或许,这种多元化经营的复合式咖啡馆更能适应附近的消费市场。

以上就是具有丰富服装领域经验的创业者给大家提供的有用信息,小编希望大家可以向前辈学习,找到i适合自己的创业方式,成功的吸引更多的客户。

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